בריזה האביבית מלאה באביב, והגיע הזמן להפליג ולהתקדם. מבלי משים, סרגל ההתקדמות של 2024 עבר את מחציתו. על מנת לסכם באופן מקיף את העבודה במחצית הראשונה של השנה, לשפר באופן מתמיד את איכות העבודה, ולשפר ולשכלל את עצמכם בסקירה ובתכנון, חברת Qingdao I-FLOW Co., Ltd. קיימה בהצלחה פגישת סיכום עבודה למחצית הראשונה של 2024.
הנושא הראשון בפגישה היה שכל העובדים יציגו את הפילוסופיה, המשימה, החזון והערכים של החברה.
בפגישה, ראשי המחלקות השונות של החברה סיכמו את העבודה במחצית הראשונה של 2024 אחד אחד, מיינו את תוצאות העבודה והנקודות העיקריות של כל מחלקה בששת החודשים האחרונים בפירוט, ניתחו לעומק את הליקויים בעבודה בששת החודשים האחרונים, וערכו תוכניות עבודה ותחזיות לעבודה במחצית השנייה של השנה.
בפגישה צוין: I-FLOW תצמח מחברה של יותר מ-10 אנשים ל-50 אנשים ומאות אנשים. אם אתם רוצים להתקדם בהתמדה ולאורך זמן, הליבה היא אנשים, זה לרכז את הלב והכוחות שלכם, ולעבוד קשה בכיוון אחד עם החוזקות של כולם. תחת הנחיית היגיון בסיסי זה, יש להקים צוות ניהולי אמיתי לקידום מערכות ותהליכים סבירים, ותחת הנחיית האסטרטגיה התאגידית, יש להקים כוח משותף. לקדם את יישום היעדים האסטרטגיים ואת הפיתוח הבריא של הארגון.
כמובן שאסור לפספס את טקס הענקת הפרסים! פולטונג שיבחה אנשים מצטיינים ברבעונים הראשון והשני, כמו גם עובדים שהצטרפו לחברה לרגל יום השנה ועובדים חדשים שפרצו מעל גיל אפס, על עבודתם הקשה והישגיהם יוצאי הדופן. אות כבוד זה אינו רק אישור להישגיהם האישיים, אלא גם עידוד והשראה לכל העובדים. אנו מאמינים שתחת הדרכתם של מודלים לחיקוי מצוינים, נעבוד יחד כדי ליצור עתיד מזהיר יותר.
ביסוס ביטחון תרבותי בארגון הוא גם חלק חשוב מסיכום המחצית הראשונה של השנה. מסיבה זו, כל העובדים קיבלו גם הכשרה בנושא MBTI.
MBTI, השם המלא של "אינדיקטור טיפוס מאיירס-בריגס", היא מערכת סיווג אישיות. היא פותחה במשותף על ידי קתרין קוק בריגס ובתה איזבל בריגס מאיירס. MBTI מחלקת את האישיות ל-16 טיפוסים, שלכל אחד מהם מאפיינים ודפוסי התנהגות ייחודיים משלו. טיפוסים אלה מורכבים מארבעה ממדים, שלכל אחד מהם שתי נטיות מנוגדות. באמצעות מבחן ה-MBTI, מנהלים יכולים לאמץ שיטות ניהול מתאימות המבוססות על טיפוסי האישיות של העובדים, לשפר את ביצועי הצוות ואת שביעות הרצון בעבודה, לעזור לחברי הצוות להבין את תכונות האישיות, החוזקות ונקודות העיוורות הפוטנציאליות של זה, לקדם תקשורת והבנה, ולשפר את הלכידות בצוות. באמצעות הכשרה זו, כל העובדים יכולים להבין באופן מלא את החוזקות שלהם, להכיר זה את זה באמת, להשיג מצוינות ולהפוך לטובים ביותר מאיתנו.
זמן פרסום: 07-08-2024